Wir machen IT zu Ihrem strategischen Erfolgsfaktor.
Welchen Nutzen ziehen Sie aus unseren Leistungen?
Die Rolle der Unternehmens-IT hat sich von einer rein technischen hin zu einer strategischen und unternehmensübergreifenden Funktion entwickelt. IT-Organisationen stehen unter dem Druck, sowohl Innovationen voranzutreiben als auch Risiken zu managen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Nutzen der IT zu maximieren. Erfolgreiche IT-Organisationen müssen daher in der Lage sein, diese Herausforderungen ganzheitlich und priorisiert anzugehen. Unsere Dienstleistungen helfen ihnen dafür die Grundlagen zu legen.
Die digitale Transformation und IT-Strategie zielen darauf ab, die IT konsequent an den Geschäftsziele auszurichten. Dabei wird großer Wert auf Sicherheit gelegt, um vor Cyberangriffen und Datenverlust zu schützen. Gleichzeitig sollen IT-Budgets und Ressourcen optimiert werden, um Kostenkontrolle zu gewährleisten. Innovation steht ebenfalls im Fokus, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Ein klar strukturiertes IT-Governance-Modell sorgt für Transparenz durch eindeutige Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten. Compliance wird sichergestellt, indem gesetzliche Vorgaben und Standards eingehalten werden. Effizienz ist ein zentrales Ziel, das durch die Optimierung von Entscheidungen und Ressourcen erreicht wird. Zudem werden operative und strategische Risiken durch gezielte Risikokontrolle minimiert.
Im Bereich des IT-Sourcings liegt der Fokus auf der Optimierung von Ausgaben und der Vermeidung versteckter Kosten. Die Zuverlässigkeit von Lieferanten wird sichergestellt, während Abhängigkeiten reduziert werden. Faire Vertragskonditionen sowie die Einhaltung von SLA-Vereinbarungen sind von hoher Bedeutung. Zudem wird die Qualität der Leistungen und der Service kontinuierlich überwacht.
Effizientes Projekt- und Programmmanagement gewährleistet, dass Projekte pünktlich und im Budgetrahmen abgeschlossen werden. Teams und Tools werden optimal eingesetzt, um Ressourcen effizient zu nutzen. Frühzeitiges Erkennen und Lösen von Problemen hilft, Risiken zu minimieren. Letztlich steht die Erfüllung von Zielen und Erwartungen im Vordergrund.
Das Kosten- und Leistungsmanagement der IT strebt an, Budgetüberschreitungen zu vermeiden und die IT-Ausgaben zu optimieren. Durch bessere Ressourcennutzung und gesteigerte IT-Leistung wird Effizienz erreicht. Transparenz ist entscheidend, um klare Einblicke in Kosten und Nutzen von IT-Services zu erhalten. Gleichzeitig liegt der Fokus darauf, wertschöpfende IT-Initiativen gezielt zu priorisieren.
Branchenspezifische Expertise für passgenaue IT-Lösungen
Branchenspezifisches Wissen ermöglicht es uns, maßgeschneiderte IT-Lösungen zu entwickeln, die regulatorische Anforderungen erfüllen, Prozesse optimieren und innovative Technologien gezielt einsetzen. Unsere Kunden profitieren von schneller Umsetzung, glaubwürdigen Lösungen und reduziertem Risiko.
Wir kennen die Herausforderungen unserer Branchen
Telco
Der Telekommunikationsmarkt ist gesättigt, während OTT-Plattformen wie WhatsApp und Zoom den Wettbewerb verschärfen. Der Ausbau von 5G und 6G erfordert hohe Investitionen, und Kunden verlangen zunehmend digitale, personalisierte Erlebnisse.
Media & Digital
Medien- und Digitalunternehmen stehen durch Digitalisierung, verändertes Nutzerverhalten und globalen Wettbewerb unter Druck. Klassische Geschäftsmodelle wie Printmedien verlieren an Bedeutung, während Plattformen wie Netflix dominieren. Nutzer fordern personalisierte, jederzeit verfügbare Inhalte, und Werbeeinnahmen verlagern sich zunehmend ins Digitale.
Insurance
Die Digitalisierung zwingt Versicherer, Geschäftsmodelle anzupassen und digitale Dienstleistungen wie Self-Service-Portale zu priorisieren. InsurTechs erhöhen den Wettbewerbsdruck, und regulatorische Vorgaben wie DSGVO sowie neue Risiken wie Cyberangriffe und Klimawandel erfordern Anpassungen.
Maßgeschneiderte Lösungen: Effizient, Innovativ und Kundennah
Unsere Leistungen auf einen Blick
Digital Transformation & IT Strategy
- Reifegradbewertung
- Zielbilddefinition
- Umsetzungsplanung
- Fortschrittsmessung
IT Governance & Target Operating Model
- Entwicklung IT-Governance
- Design IT Operating Model
- Einführung von Kontrollmechanismen
- Einführung von IT-Leistungskennzahlen (KPIs)
- IT-Risikomanagement
IT Cost & Performance Management
- IT-Kostenanalyse & Optimierung
- IT Performance Management
- IT-Finanzmanagement und Budgetierung
- TCO-Analyse & ROI Bewertung
- IT-Service-Kataloge Optimierung
IT Sourcing & Vendor Management
- Marktanalyse & Anbieterbewertung
- Ausschreibungen & Vergabe
- Vertragsgestaltung & Verhandlungen
- Implementierung & Transition Management
- Vendor Management Office
- Benchmarking & (Kosten-) Optimierung
IT-Project & Programm Management
- Projekt Turnaround
- Projekt- & Programm- Management
- Multiprojektmanagement
- Projektmanagement-Office (PMO)
- Change und Stakeholder-Management
Technologischer Sachverstand und Branchenexpertise im Einsatz
Wir haben in zahlreichen nationalen sowie internationalen Projekten umfassende Branchenexpertise sowie technisches Know-how durch die erfolgreiche Umsetzung komplexer IT-Transformationsprojekte, unter Beweis stellen dürfen und unsere Fähigkeit gezeigt, individuell angepasste Lösungen für vielfältige Herausforderungen liefern zu können.
Ausgewählte Engagements und Klienten
Digitale Transformation (CX) & Programm Management
Unser Kunde, ein mittelständisches Telekommunikationsunternehmen, hatte das Ziel, den Automatisierungsgrad seiner Prozesse zu erhöhen. Dazu wurde das bestehende Kundenkernsystem durch eine moderne, cloud-basierte Kundenplattform ersetzt. Das Ergebnis war eine signifikante Verkürzung der Durchlauf- und Bearbeitungszeiten, wodurch Effizienz und Kundenservice nachhaltig verbessert wurden.
Aufbau einer agilen IT-Organisation
Das Projekt wurde für ein Medienunternehmen durchgeführt, mit dem Ziel, technische Kompetenzen auszubauen, neue Governance-Modelle einzuführen und agile Arbeitsweisen zu etablieren – alles basierend auf einem Green-Field-Ansatz. Als Ergebnis konnte die Innovationskraft des Unternehmens deutlich gesteigert und die Kundenorientierung nachhaltig verbessert werden.
IT Sourcing-& Kostenoptimierung
Für ein mittelständisches Medienunternehmen wurde ein Projekt durchgeführt, das sich auf die Optimierung kritischer IT-Systeme, den Aufbau neuer Technologiefähigkeiten sowie die Entwicklung moderner Sourcing-Konzepte konzentrierte. Im Ergebnis konnten die IT-Systeme erfolgreich optimiert und die IT-Organisation deutlich flexibler gestaltet werden.
Planbare Kosten, messbare Ergebnisse, nachhaltiger Nutzen
Unsere Vergütungsmodelle vereinen Flexibilität, Planbarkeit und Ergebnisorientierung. Sie profitieren von planbaren Grundkosten durch ein Abonnement-Modell, während zusätzliche Leistungen flexibel hinzugebucht werden können. Erfolgsabhängige Gebühren stellen sicher, dass nur für tatsächliche Mehrwerte wie Einsparungen oder Effizienzsteigerungen gezahlt wird. Dieses Modell reduziert finanzielle Risiken, schafft Transparenz und fördert langfristige Partnerschaften. Sie erhalten kontinuierlichen Zugang zu strategischer Expertise, zahlen aber nur für genau die Leistungen, die sie benötigen. Die flexible Anpassung an geschäftliche Anforderungen sorgt für nachhaltigen Nutzen und maximale Effizienz.
Unsere Vergütungsmodelle für maßgeschneiderte Beratung
Value-Based Pricing
Sie zahlen für den Mehrwert, den unsere Beratung generiert Sicherheit und partner-schaftliche Zusammen-arbeit, gleichzeitig Fokus auf messbare, geschäftliche Erfolge Besonders geeignet für die Ausrichtung von Beratungsaufwände auf wirtschaftliche Ergebnisse.
Subscription-Based Pricing
Sie zahlen eine monatliche oder jährliche Pauschale und erhalten dafür kontinuierliche Beratung . Ermöglicht eine proaktive, kontinuierliche Betreuung, während sie von Kosten-effizienz, Flexibilität und Transparenz profitieren. Besonders geeignet für langfristige Unterstützung in einem dynamischen und sich schnell verändernden IT-Umfeld.
Pay-as-You-Go
Sie zahlen nur für die tatsächlich in Anspruch genommenen Leistungen oder Beratungsstunden. Ermöglicht Flexibilität und Kostenoptimierung gleichermaßen gerecht zu werden. Besonders geeignet für projektbasierte oder kurzfristige Unterstützung.
Gemeinsam IT-Potenziale entfesseln und Ergebnisse schaffen
Wir bei 2S solutions sind davon überzeugt, dass eine strategisch ausgerichtete IT der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg ist. Seit über 15 Jahren unterstützen wir Unternehmen aus der Informationsindustrie dabei, ihre IT-Systeme zu einem echten Wettbewerbsvorteil zu machen. Wir sind erfahrene Berater und vereinen technisches Know-how mit tiefem Branchenwissen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Gemeinsam mit unseren Kunden gestalten wir zukunftsfähige Strategien, die messbare Ergebnisse liefern. Ihre Vision ist unsere Mission. Lassen Sie uns gemeinsam das volle Potenzial Ihrer IT ausschöpfen.
Unser Leadership Team
Sami Seyed-Sadri
Sami Seyed-Sadri hat langjährige Erfahrung in der Lieferung von technologiegetrieben Transformationsvorhaben in Europa, USA, Asia-Pacific und Middle-East. Er ist Experte für technische Projektvorhaben und besitzt tiefgreifende Expertise in den innovationstreibenden Querschnittsbranchen Telekommunikation & Medien. Seine bisherigen Stationen waren u.a. Fraunhofer Institut, IBM & NTT DATA.
Mani Seyed-Sadri
Mani Seyed-Sadri hat langjährige Erfahrung im Management von großen und komplexen IT-Landschaften als Verantwortlicher in der Linien- sowie Projektorganisation. Er ist Experte für IT Governance & IT Service Management und besitzt tiefgreifende Expertise in der Versicherungsbranche. Seine bisherigen Stationen waren u.a. Accenture, BearingPoint und ERGO AG.